总结复盘 谋划未来 | 浙江建安公司年度经营会议顺利举办

本次会议以“总结复盘·谋划未来”为主题，总经理陈元元指出，受2021年房产形势的影响，公司下半年业务承接和开拓力度较为迟缓，但在全体员工共同努力下，全年整体经营情况良好，超额完成年度指标。

副总经理李敏华在述职中指出，公司应从“抓质量、求发展、树口碑”出发，做好咨询服务工作。完善质量成果审核制度、优化考核体系、维护数据库系统、积极推广信息化工具是2022年工作的重要方向。

▲副总李敏华发言

副总经理顾家乐总结回顾了公司近三年发展情况。他表示，2021年是公司飞速发展的一年，产值突破亿元大关，监理资质升级完成，但也存在着各业务板块之间发展不平衡的问题，2022年将重点推进业务转型，在监理房建甲级资质升级的基础上，努力向全过程工程咨询企业转型，将整个业务链打通，均衡发展。

▲副总顾家乐发言

“凡事找外因，十年仍是一个样子；凡事找内因，每天都是新的样子。”各部门负责人结合部门和自身情况，刀口向内，深刻剖析不足之处，努力寻找解决问题的方法。在2022年工作中，负责人要真正深入项目一线，执行事前事中控制，在变化中谋求发展。让自己更有价值，为客户及公司创造更高的价值。

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最后，总经理陈元元指出，没有优秀的个人，只有优秀的团队。三年以来，各项目负责人、专业负责人在困难和挫折中积累了丰富的经验，都有了较大的提升。

在2022年工作中要着重关注以下四点：第一是同理心，有甲方思维，及时反馈；换位思考，保持同频；面对职业倦怠期，给新任务新挑战；输入新血液，补足团队短板；疏通瓶颈期，提供通畅的职业平台发展。第二是提升方式，听会、培训、碎片式学习、深入一线、引进系统，都是提升方式。第三是梯队培养及授权，因人因事授权，有效判断授权，关注授权的效果，承担授权的责任。第四是强制度、强标准、强反馈、强考核，人的意识很重要，考核是手段不是目的，通过考核逐步形成意识。

稳扎稳打，整装出发。2022年是建安公司第二个三年计划的开局之年，如何在前三年的创业基础上做稳做强，扩容新板块，迎接新挑战，是公司全体员工共同的挑战。只有上下一心，同频共振，携手同行，才能确保公司各项工作有序推进、稳固落实，续写建安公司崭新篇章！