同心同行 砺行致远丨咨询板块召开2023年度年终述职会议
日月其迈，时盛岁新。近期，为全面总结公司各部门2023年发展的各项工作成果，为2024年及未来的各项工作发展指明方向，绿城建筑科技集团咨询板块召开“2023年度年终述职会议”，绿城建筑科技集团本体管理专业总监陈周武、公司经营班子、各部门负责人、检测中心负责人、造价部门主管、部门骨干等人员参加会议。
咨询板块2023年度年终述职会议现场
会上，浙江建安公司副总经理顾家乐在对2023年度经营管理工作进行汇报时指出，2023年浙江建安公司顶住了经济环境冲击、竞争加剧的巨大市场压力，内控关键指标，外拓业务资源，整体业务发展稳步增长。同时着重强调了公司在2024年应全面总结全过程工程咨询、EPC项目管理经验，打通内部业务壁垒，加大全过程咨询项目及EPC项目的承接力度。
副总经理顾家乐作述职汇报
随后，各部门负责人及部门主管围绕2023年度工作总结、现存问题及2024年工作发展思路等方面进行了述职，相继探讨了总师办质量管理工作，EPC项目管理和团队搭建，小业主项目管理，上海、武汉及宁波办事处搭建，多项目管理，监理团队工程管理能力提升及绿品检测公司业务发展的思路、方法和路径。
各部门负责人及部门主管作述职汇报
会上，公司经营班子及各部门负责人逐一对述职进行了点评和补充。陈周武对上午各部门的述职情况进行总体点评，在充分肯定各部门工作建设成效的同时指出公司应从团队管理、指标达成、能效提升、业务拓展、深入一线工作以及分公司管控等方面全方位发力，绷紧弦、铆足劲，充分反思和总结，为2024年重点工作开展厘清思路。
公司领导及部门负责人作述职点评与补充
最后，浙江建安公司总经理陈元元对本次述职会作总结讲话。
一、能力建设、强身健体、加强管理、规范高效
公司要抓好包括专业能力、管理能力、组织能力等方面的建设，注重公司团队成员的身心健康；要抓好自我管理及团队管理，持续提高工作效率，推动业务规范、高效发展。
二、聚焦问题发现，推动团队成长
各部门负责人及部门主管在述职中较全面地总结了工作中存在的主客观原因，为后续问题解决、团队及优秀个人的成长具有重要指导意义。
三、现存问题抓落地、明措施
针对各部门述职中提出的现存问题，应在明确解决思路的基础上，压实责任、推动落地见效，为业务稳步发展赋能加力。
四、注重人才培养，优化带教方式
各部门应持续提升团队管理思路，进一步完善人才培养和成长奖励机制，让各部门的优秀员工都能实现自我价值的有效提升。
五、提升效能，聚焦指标达成
面对新一年市场环境的冲击以及关键指标的压力，各部门应在稳步维持业务发展的同时，进一步提高团队效能，以专业能力为基石，做大做优业务。
六、完善奖惩机制，优化人才队伍
奖优汰劣，各部门应针对现存的质量问题，优化相应的奖罚措施，把好质量总关口，切实保障咨询服务质量。
七、优化责任状制订维度
公司需进一步优化责任状考核维度，针对各负责人实际工作开展情况进行个性化改进，充分激励各部门负责人开展工作。
八、注重廉政建设、思想建设、作风建设
进一步加强党建引领下的企业文化建设，追求文化建设与业务发展的深度融合，持续推动全体员工在工作中践行“廉”的标准，保持“廉”的品性。
新征程任重道远，新使命催人奋进。本次年终述职会议全面总结了公司整体及各部门2023年的各项工作，为公司2024年重点工作的发展提供思路、明确方向，具有重要而深远的意义。浙江建安公司将努力抢抓机遇，坚持稳中求进，接续奋斗，努力打造行业优秀品牌，在新的征程上持续谱写崭新华章！
