项目发声｜设计优化助力EPC总包项目创效
在当今快速发展的商业环境中，企业面临着激烈的市场竞争和不断变化的客户需求。如何在保持产品质量的同时降低成本、提高效率，成为企业持续发展的关键。浙江建安公司积极顺应新形势，通过设计优化+造价咨询一体化服务，为EPC项目提供创效护航。本篇带大家走进永康田川未来社区项目，感受设计优化在其中的创效表现。
项目效果图
项目概况
永康市田川未来社区C.D.E.F.G地块，位于永康市金都路和原金温铁路交叉口西南，交通便利。项目总建设用地面积约为9.3万m²，总建筑面积约34.8万m²，其中地上建筑面积约21.8万m²，地下建筑面积约13万m²。涵括商住、商住商务、居住和幼儿园。
项目效果图
EPC（Engineering,Procurement,Construction）即工程、采购、施工一体化模式，是当前工程建设领域中广泛采用的一种项目管理模式。这种模式可以减少项目周期，降低成本，提高工程质量。EPC工程设计优化策略成本控制与效益提升的三个方法：优化设计方案、提高施工效率、加强质量控制。
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通过优化设计方案，减少不必要的材料和设备投入，降低建设成本；采用先进的施工技术和设备，提高施工效率，减少人力成本和时间成本；通过精细化审图，优化审图流程，减少返工率，加强图纸审查，确保设计质量，建立审图反馈机制，及时解决问题。
多专业并行，优化设计方案
在该项目中，浙江建安公司优化设计团队从建筑、结构、电气、给排水和暖通等方面进行了优化，对于无利润项，通过优化设计方案，在保证结构安全和稳定的前提下，优化结构布局。对于建筑、设备、幕墙、景观等专业，在合理范围内进行品质提升，选择适配度更高的材料和产品，进一步提升管理效益。
精细化审图，提高施工效率
因图纸错漏碰缺而导致的联系单及工程拆改，均会影响工期。精细化审图的工作可有效避免时间浪费，减少人工成本，同时提高施工效率。
根据工程进度，编制施工图预算。根据设计进度，配合设计咨询，确定创效方向及核算创效成果，凭借优质高效的团队合作，对包括建筑、结构、设备、景观、幕墙等专业共提供优化建议逾900条，提供设计过程中专项咨询报告30余份。通过细化调整建筑工程做法、优化结构构件平面布置及钢筋连接方式、调整管线材料及型号等措施，实现项目创效。
在EPC项目中，设计优化与审图是提升项目效率和效益的关键环节。浙江建安公司通过科学的设计优化和严格的审图流程，确保项目在满足质量、安全和功能要求的同时，实现成本控制和风险管理，为业主创造更大的价值。
